為進一步規(guī)范我司造價咨詢管理工作，加強庫內(nèi)企業(yè)的管理及考核，完善業(yè)務(wù)對接機制，逐步提升服務(wù)質(zhì)量，相互促進、提高， 2018年10月25日上午，計劃合約部組織公司各項目部門、子公司以及通過公開招標(biāo)建立的庫內(nèi)造價咨詢單位進行了座談交流會議。

　　本次交流會議成效顯著，與會代表均高度重視，我司總經(jīng)理、部分部門負責(zé)人以及造價咨詢單位的管理高層均出席了本次會議。

　　會上，公司總經(jīng)理、計劃合約部分管領(lǐng)導(dǎo)施偉雄同志首先作重要講話，他充分肯定了本次會議的重要性，同時介紹了集團公司機構(gòu)改革后，各項目部門及公司業(yè)務(wù)板塊的分工、承接項目情況；并指出造價咨詢作為服務(wù)公司各工程項目的一項重要工作，計劃合約部要通過有效的管理手段加強造價咨詢業(yè)務(wù)管理和考核，聯(lián)合庫內(nèi)各造價咨詢單位，為各項目有序開展把好關(guān)，最后希望通過本次交流會議，在今后造價咨詢工作，能夠做實、做規(guī)范、提升效率及促進精細化水平管理。

　　隨后，計劃合約部代表通報2018年至今我司造價咨詢管理的工作情況，各項目已完工未辦結(jié)結(jié)算的情況以及各造價咨詢單位服務(wù)過程中常見的問題等。

　　最后，與會人員就“今后如何加快造價編審工作、項目在合同履行過程及后續(xù)結(jié)算需注意的事項、如何加強合作相互提升”等事項進行了充分的交流。期間，會議氣氛活躍，各代表暢所欲言，并就各自的見解和建議相互交流了經(jīng)驗，包括：加強合同管理及材料價復(fù)核、通過信息化手段及業(yè)務(wù)對接會議以加強業(yè)務(wù)溝通、完善考核評價機制等。會議最后，與會人員均表示本次會議獲益良多，同時計劃合約部將收集本次會議中具有建設(shè)性的意見，會后落實部署執(zhí)行。

　　本次座談交流會議的順利召開對計劃合約部加強造價咨詢管理工作具有重要意義，今后計劃合約部將優(yōu)化造價咨詢單位與公司各部門的溝通渠道，提供更多的平臺確保造價業(yè)務(wù)順暢溝通及交流，以不斷完善造價咨詢管理工作的方式方法，為集團公司各項目的順利推進提供服務(wù)保障。