順德區(qū)國(guó)資辦黨工委書記、主任張?jiān)瞥鱿瘯?huì)議并作指示。新城開發(fā)公司集團(tuán)總部、投資板塊、東部開發(fā)公司全體人員，新城開發(fā)公司經(jīng)營(yíng)板塊主管級(jí)以上人員，以及參演國(guó)資文藝匯演的演員代表參加了會(huì)議。

　　

　　

　　觀看視頻，回顧閃光時(shí)刻

　　大會(huì)首先對(duì)2018年區(qū)國(guó)資系統(tǒng)文藝匯演進(jìn)行回顧與總結(jié)，全體參會(huì)人員觀看了新城開發(fā)公司的文藝匯演集錦視頻。新城開發(fā)公司黨委書記、董事長(zhǎng)黎頌泉對(duì)參加文藝匯演的演員代表在過去幾個(gè)月內(nèi)所付出的努力表示肯定。

　　

　　全面總結(jié)，各項(xiàng)工作取得進(jìn)展

　　會(huì)上，新城開發(fā)公司各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)公司所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)。

　　

　　

　　新城開發(fā)公司黨委副書記、總經(jīng)理施偉雄對(duì)2018年以來工作進(jìn)行總結(jié)分析。

　　

　　

　　融合發(fā)展，加快提升業(yè)務(wù)水平

　　新城開發(fā)公司黨委書記、董事長(zhǎng)黎頌泉對(duì)1-7月各部門工作運(yùn)行情況進(jìn)行了分析，并提出了下階段“融合、落實(shí)、提升、擔(dān)當(dāng)”的4點(diǎn)工作要求。

　　融合：嚴(yán)格按照國(guó)資一盤棋的戰(zhàn)略，真正把集團(tuán)內(nèi)部的資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化調(diào)整部署。嚴(yán)格執(zhí)行公司黨委制定的工作目標(biāo)方案，強(qiáng)化黨對(duì)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)；各版塊之間要實(shí)現(xiàn)真正的融合，心往一處想，力往一處使，真正發(fā)揮出板塊重組的優(yōu)勢(shì)；全體員工，思想上要高度認(rèn)識(shí)此次改革的意義，全身心投入到此次改革當(dāng)中；領(lǐng)導(dǎo)班子要親力親為，自覺從自身做起，按照共同目標(biāo)完成工作任務(wù)；高效融合，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)迅速融合，充分發(fā)揮集體的凝聚力和資源優(yōu)勢(shì)。

　　落實(shí)：全力以赴攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持依法依規(guī)，保質(zhì)保安全，確保各項(xiàng)工作經(jīng)得起考驗(yàn)；全力以赴推進(jìn)資產(chǎn)重組；嚴(yán)格按照工作計(jì)劃，在接下來的半年時(shí)間內(nèi)，積極主動(dòng)與相關(guān)部門溝通，主動(dòng)作為，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，并嚴(yán)格落實(shí)好獎(jiǎng)懲措施。

　　提升：不斷提升企業(yè)組織架構(gòu)，充分發(fā)揮架構(gòu)之間互為監(jiān)督、相互推進(jìn)的作用；不斷提升項(xiàng)目建設(shè)水平，將工程建設(shè)管理的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，更好服務(wù)順德城市建設(shè)；不斷提升監(jiān)督管理體系，通過信息化手段，與現(xiàn)有體系更好地結(jié)合。

　　擔(dān)當(dāng)：抓緊機(jī)遇，敢于擔(dān)當(dāng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和積極性，堅(jiān)定打造忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、規(guī)范廉潔、專業(yè)活力的順德鐵軍，各班子領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)精神，積極作為，專心認(rèn)真完成好自己手上的工作，努力為公司下階段工作打開新局面。

　　

　　做強(qiáng)做優(yōu)做大，全力打造順德鐵軍

　　區(qū)國(guó)資辦黨工委書記、主任張?jiān)茖?duì)新城開發(fā)公司今年以來的工作推進(jìn)取得成效表示高度肯定，并對(duì)新城開發(fā)公司下階段的工作作指示：

　　一、區(qū)委區(qū)政府進(jìn)一步明確了對(duì)順德國(guó)資的戰(zhàn)略定位，要堅(jiān)定不移推動(dòng)國(guó)資國(guó)企做強(qiáng)做優(yōu)做大。新城開發(fā)公司今后要努力實(shí)現(xiàn)自身做強(qiáng)做優(yōu)做大，進(jìn)一步提升公司的綜合實(shí)力。

　　二、充分推動(dòng)新城開發(fā)公司主業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“1+2+1”各大業(yè)務(wù)板塊融合發(fā)展。穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，加強(qiáng)工程建設(shè)管理，將村級(jí)工業(yè)園改造騰挪區(qū)建設(shè)和人才小鎮(zhèn)項(xiàng)目作為當(dāng)前重點(diǎn)抓緊推進(jìn)；爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)板塊和投資板塊取得突破性進(jìn)展，加強(qiáng)資本運(yùn)作，實(shí)施資產(chǎn)資本化，提升自身造血能力。

　　三、國(guó)資辦監(jiān)管要與區(qū)屬國(guó)有企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)相融合，充分構(gòu)建權(quán)、責(zé)、利清晰的管理體制。區(qū)國(guó)資辦履行出資人監(jiān)管職責(zé)，科學(xué)“管放結(jié)合”，切實(shí)做到“管好”、“放活”，圍繞以管資本為主推動(dòng)監(jiān)管職能轉(zhuǎn)型；區(qū)屬國(guó)有企業(yè)要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)謀劃、積極作為，提升企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)能力水平。

　　四、繼續(xù)推進(jìn)落實(shí)好人力資源改革和優(yōu)化工作。新城開發(fā)公司要以自主經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，適時(shí)開展回頭看，動(dòng)態(tài)完善；有效調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)資源，補(bǔ)充增強(qiáng)專業(yè)人才配置；要做好新老員工交流溝通，以公心來對(duì)待新進(jìn)人員，搭建好平臺(tái)，創(chuàng)造好條件；切實(shí)做好年度績(jī)效考核。

　　五、進(jìn)一步提振公司人員工作干勁，充分調(diào)動(dòng)積極性。一是做好回頭看，認(rèn)真總結(jié)歸納經(jīng)驗(yàn)，反思工作中存在的不足；二是強(qiáng)調(diào)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為擔(dān)當(dāng)?shù)耐緭?dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)的拍檔負(fù)責(zé)；三是把弘揚(yáng)企業(yè)文化和精神的干勁融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)管理當(dāng)中。

　　六、加強(qiáng)企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，警鐘長(zhǎng)鳴、紅線長(zhǎng)提。公司內(nèi)部運(yùn)作的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控不能松懈，對(duì)內(nèi)部廉潔問題毫不手軟，確保企業(yè)各項(xiàng)工作經(jīng)得起考驗(yàn)與審核。

　　此次年中工作總結(jié)會(huì)議，是在新城開發(fā)公司全面深化國(guó)企改革，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議。接下來，新城開發(fā)公司將不忘初心、砥礪前行，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃，加快推進(jìn)各工程項(xiàng)目進(jìn)度，在不斷做大做強(qiáng)自身業(yè)務(wù)板塊的同時(shí)，完成區(qū)委區(qū)政府的任務(wù)，忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、規(guī)范廉潔、專業(yè)活力的順德鐵軍，爭(zhēng)取在下半年的工作中，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作打開新局面。