今年以來，順德國資緊密圍繞區(qū)委區(qū)政府戰(zhàn)略部署，以“高效服務，精準監(jiān)管”為主線，統(tǒng)籌資源，強化隊伍建設，迅速啟動人力資源薪酬績效體系試點改革工作，為全區(qū)三年行動計劃項目落實提供人力資源支撐和紀律保障。

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　　怎么改？

　　以收定支，項目導向，能上能下，獎懲分明

　　去年年底，順德國資提出按照“以收定支，項目導向，能上能下，獎懲分明”的原則，在順控環(huán)保水務公司、新城物業(yè)公司等企業(yè)中試點開展人力資源和績效薪酬改革，從內(nèi)設架構(gòu)、崗位設置、薪酬設置和績效考核等方面進行改革。

　　經(jīng)過前期系列選聘專業(yè)機構(gòu)、調(diào)研、方案制訂等工作，目前已有4家企業(yè)完成宣貫動員，開展中層競聘等工作。

　　★新城開發(fā)公司

　　新城開發(fā)公司大刀闊斧開展中層人員競聘工作。按照順德國資的要求，該公司按照“管理人員能上能下、員工能進能出”的改革導向，中層管理人員全部臥倒重來，重新參與競聘；全體員工競爭上崗、雙向選擇。

　　改革后，部門及人員團隊均得到了全面整合和優(yōu)化。其中，部門由14個精簡為9個；中層正職由9人調(diào)整為7人，中層副職由29人壓縮為15人。新團隊的專業(yè)水平高，具有中級專業(yè)技術(shù)職稱以上的人員合計占70%，其中高級職稱4人，中級職稱12人；年齡結(jié)構(gòu)也非常合理，其中50歲以上人員3人，40至50歲人員5人，30至40歲人員14人。綜合素質(zhì)專業(yè)水平進一步提升，人才梯隊進一步優(yōu)化。

　　本次競聘全面激發(fā)了員工的競爭意識和危機意識，共有3名優(yōu)秀基層員工被提拔任用為中層管理人員，2名中層副職人員被提拔任用為中層正職。

　　★順控環(huán)保水務公司

　　在本次改革中，作為新成立企業(yè)的代表，順控環(huán)保水務公司建立基于項目需求的組織架構(gòu)，根據(jù)以收定支的原則確定人力成本支出，建立項目激勵機制，拓寬人才通道，促進人員流動。目前，該公司已完成中層競聘工作。

　　★新城物業(yè)公司

　　新城物業(yè)公司堅持以“以收定支”為原則、經(jīng)營項目為導向、提升利潤為目標，通過對組織架構(gòu)、人員設置、薪酬體系及績效考核等方面進行優(yōu)化提升，建立“責、權(quán)、利”相匹配的管理體系，形成能上能下的科學競爭機制和精簡高效的運作機制。

　　在改革的過程中，區(qū)國資辦加強統(tǒng)籌監(jiān)督，有序推動改革的各項工作，確保平穩(wěn)過渡。目前，該公司已完成第一批副經(jīng)理以上共29個崗位的競聘工作。

　　效果如何？

　　國資隊伍活力得到全面激發(fā)

　　在首輪人力資源改革中，區(qū)屬企業(yè)圍繞落實政府投資項目的指向性更加明晰，人力資源薪酬績效體系的牽引作用更加明顯。

　　同時，改革營造了“管理人員能上能下、員工能進能出”的良好氛圍，國資隊伍活力得到全面激發(fā)。

　　承借首輪改革的勢頭，目前已有12家區(qū)屬國有企業(yè)著手鋪開人力資源改革優(yōu)化工作。下階段，區(qū)國資辦將重點抓好后續(xù)績效考核的執(zhí)行，確保改革落到實處。